Les signataires

Malgré un contenu des motions souvent similaire et donnant l’impression d’étouffer les clivages, les enjeux liés au prochain Congrès sont cruciaux.       Comment répondre aux menaces de l’effondrement ou réussir le meilleur rassemblement autour des valeurs de l’écologie politique sont des questions essentielles qui vont se poser à cette mandature.

      Il y a nécessité d’ouvrir le débat démocratique en construisant un dialogue impliquant tou·te·s les adhérent·es, aux militances aussi diverses que légitimes !

      L’incarnation du parti doit correspondre aux aspirations de tou·te·s ses membres, ainsi mue par un renforcement de la démocratie interne, respectant aussi bien les idées des courants majoritaires que minoritaires, avec une ligne politique qui ne méprise personne.

      Le rassemblement ne peut se faire qu’avec une démocratie aboutie, car il y a de la part de chaque adhérent·e un désir de cohérence méthodologique en interne pour mieux rassembler à l’externe.

      Se pose donc le besoin d’une horizontalité accrue dans le système de communication et des prises de décision, replaçant les militant·es en son cœur.

      Les décisions doivent être prises dans un dialogue constant avec les militant·es, avec un engagement total de toutes les instances pour qu’un travail de fond aboutisse à une plus grande implication de chacun·e dans la vie du parti.

      Plusieurs outils et solutions doivent permettre le développement du débat démocratique au sein d’EELV par une valorisation des échanges :

Lancer la plateforme « La Maison de l’Écologie 3.0 » et un annuaire militant

      Pour unir les adhérent·es autour d’objectifs collectifs et en faciliter les échanges, nous proposons la création d’un annuaire militant et d’adresses dédiées (ex : camille.foret@eelv.fr).

      En conformité avec la loi RGPD, la création de cet annuaire interne permettra à ce que chaque membre, dès son adhésion, décide s’iel veut y apparaître, quelles données personnelles y indiquer (adresse, courriel, mobile, ancienneté, GL, compétences), pour quel périmètre (GL, département, région, national), et d’avoir toujours au moins un canal de contact.

      Chaque adhérent·e signera une charte de confidentialité et un support de consentement (rappelant les dispositions du RGPD) pour pouvoir disposer des informations figurant sur cet annuaire en respectant les choix exprimés par chacun·e de ses pairs en matière de partage des données.

      Un système d’opt-in permettra au membre de disposer pleinement du choix des données qu’iel désire partager avec les autres. La question de compliance (sécurité des données personnelles, droits à l’accès, la rectification, l’oubli…) devra être liée à la dynamique de déclaration.

      L’intervention d’un tiers de confiance sélectionné par appel d’offre émis par EELV, étant garant de neutralité et sécurité, gèrera les données de cet annuaire.

      Outre une bibliothèque interactive (référentiel documentaire), la plateforme comportera un référentiel au corpus réglementaire et politique d’EELV, mettant à la disposition de chacun·e tous les textes votés en conseil fédéral et CPR (ainsi que précis de décision des BE et BER) depuis 2011. Un archivage doit être opéré en ce sens.

      Le référentiel documentaire publiera aussi les travaux des différentes commissions thématiques dont chacune comportera un forum en lignepour que chaque adhérent·e puisse y contribuer.

Créer un statut des militant·es et des droits supplémentaires de l’adhérent·e

      L’expérimentation de nouvelles organisations doit laisser à l’adhérent·e le choix du périmètre de son adhésion (locale, nationale, européenne (auprès du PVE)).

      Une grille de formations selon l’ancienneté ou le degré de militance de chacun·e lui permettra de prétendre à un cursus de formations, dont l’objectif est d’offrir à tout·e adhérent·e l’expertise nécessaire pour occuper des fonctions de cadre ou d’élu·e.

      La formation à grande échelle durant cette mandature est impérative si nous voulons demain pouvoir diriger le pays ou les collectivités de manière efficace !

      À l’instar de plusieurs associations, EELV doit pouvoir valoriser dans les comptes publics (hors-bilan) le travail des bénévoles.

      Cette valorisation peut donner lieu à la création d’un système d’échange local pour échanger par le biais d’une monnaie locale des compétences, des services ou du temps.

      Autant de facteurs qui recréeront du lien social entre adhérent·es et redynamiseront l’activité des groupes locaux et commissions !

Construire un dispositif amplifiant l’horizontalité des décisions

      EELV doit opérer une consultation annuelle des adhérent·es permettant de recenser (par mots-clefs ou propositions), via la plateforme digitale MdÉ 3.0, les priorités et objectifs de chaque adhérent·e qui, ordonnancées, constitueront la feuille de route annuelle du Bureau exécutif. Un bilan semestriel sera publié par le BE.

      L’Écologie doit être vu comme le nouvel axe politique s’adressant aux classes populaires et à la jeunesse, sans qui l’écologie de transformation ne peut se faire !

      Elle qui prétend à l’amélioration du cadre de vie et de promotion du vivre ensemble doit être vue comme principal vecteur de justice, de paix et de bonheur.

      L’Écologie populaire et inclusive doit donc se trouver dans les quartiers, les banlieues et les zones rurales reléguées.

      EELV a donc besoin de mettre en avant de nouvelles têtes et expériences, la jeunesse et toutes les formes de diversités afin de mieux associer tou·te·s ses militant·es dans ses prises de décision.

      Afin de faire d’EELV un pilier solide de recomposition et rassemblement, pour la justice sociale et climatique, le parti doit parfaire son contrat social en mettant en confiance et en action chaque adhérent·e, étape préalable de solidité du parti qui facilitera le rassemblement le plus large autour de notre projet !